כאשר מנהלים בוחנים את האפשרות לצאת לדרך של לימודי תואר שלישי, הם נוטים לעיתים להתמקד בפן התיאורטי של המחקר. אולם, לפי ניתוחו של פרופ' עקיבא פרדקין, הערך האמיתי שהדוקטורט מעניק לשוק העבודה טמון דווקא בסדרת כישורים רכים ומיומנויות ניהול מתקדמות שנרכשות לאורך התהליך. היכולת להוביל פרויקט מחקרי מורכב בצורה היסודית ביותר, היא בדיוק מה שהופך דוקטורנטים למנהלים מבוקשים ברמות הגבוהות ביותר בתעשייה.
ניהול פרויקטים ארוכי טווח ועמידה ביעדים
עבודת מחקר לתואר שלישי היא למעשה פרויקט ענק שנפרש על פני מספר שנים. עבודה זו דורשת תכנון קפדני, חלוקת משימות לטווח ארוך, ניהול משאבים ועמידה בלוחות זמנים קשוחים באופן עצמאי לחלוטין. פרופ' עקיבא פרדקין מבהיר כי מי שמסיים בהצלחה מסע מחקרי כזה, מוכיח יכולת ניהולית גבוהה להוביל תהליכים מורכבים בארגונים גדולים מבלי לאבד כיוון או להישבר בדרך.
זיקוק נתונים והתמודדות עם משברים
בעולם העסקי המודרני, מנהלים מוצפים בכמויות עצומות של מידע. הקושי המרכזי הוא לא היעדר הנתונים, אלא הסינון שלהם והיכולת לקבל החלטות מבוססות ראיות. כתיבת דוקטורט מאמנת את המוח לזקק עיקר מטפל, לבודד משתנים ולנתח נתונים בצורה אנליטית ומדויקת. בנוסף, כל מחקר אקדמי נתקל בשלב כזה או אחר במבוי סתום או בתוצאות בלתי צפויות. התמודדות זו, כפי שמציין פרופ' עקיבא פרדקין, בונה חוסן מנטלי ויכולת יצירתית לפתרון משברים בזמן אמת, מיומנות חיונית מאין כמוה בעולם הניהול.
הצגת רעיונות ועמידה מול קהל
חלק בלתי נפרד מהמסע המחקרי כולל ניסוח מאמרים אקדמיים, עמידה מול ועדות שיפוט והצגת ממצאים בכנסים. מיומנויות אלו מתורגמות באופן ישיר ליכולת פרזנטציה מעולה, שיווק רעיונות והצגת תוכניות אסטרטגיות מול דירקטוריונים ומשקיעים. אלה יכולות חשובות ביותר בעולם הניהול – ומנהלים רבים שלא מחזיקים בכישורים האלה, לעיתים נתפסים כחלשים יותר מקצועית, גם אם הם תותחים בתחומם.
פרופ' עקיבא פרדקין מסכם כי חברות הייטק ותאגידים מבינים כיום שהדוקטורט אינו רק תעודה אקדמית, אלא כור היתוך ניהולי. האדם שמסיים את התהליך מביא איתו עומק, יכולת ניתוח וחוסן שהופכים אותו למנהל ראשון במעלה.
